Em 8 semanas, a ACT te conduz pelo método que destrava crescimento com rentabilidade, construído em 24 anos operando e‑commerce no Magalu, Walmart, Carrefour e C&A — agora aplicado à sua operação. De empresário para empresário.
24 anos como operador antes de ser mentor. Diretor, VP, Managing Director e Advisor em algumas das principais operações de e-commerce do país — orientando a partir de quem viveu o calor do varejo por mais de duas décadas.
7 minutos sobre por que e-commerces param de crescer — e o que tem funcionado para voltar a crescer com rentabilidade.
Donato · 7 min
Não são depoimentos de aluno. São endossos profissionais de pares e clientes diretos que conhecem o trabalho.
Se três ou mais destes itens são a sua semana, não é problema de tráfego nem de time. É problema estrutural — e ele não some sozinho.
As vendas sofrem, o crescimento não vem. A margem se deteriora, o caixa sofre.
Toda semana um amontoado de iniciativas que não geram clareza nem confiança no atingimento das metas.
Não há alocação de despesa de logística, pagamentos, parcelamento, mídia e demais despesas diretas por categoria — não há certeza do resultado real.
Financeiro pressiona para girar estoque atual, comercial quer repor produtos em ruptura. O processo não é eficiente.
Toda segunda começa explicando por que a meta não bateu. O time apaga incêndio em vez de operar plano.
Como sócio, você é o último filtro. Saiu da operação por uma semana, alguma coisa derrapa. Não escala.
Cada mês que isso continua, sua operação está queimando margem que não volta. E o pior: continuar crescendo desse jeito só aumenta a conta da arrumação depois.
O problema não é tráfego. Não é time. Não é falta de esforço. É a ausência de método claro de causa e efeito — clareza do impacto das mexidas de cada alavanca no resultado consolidado.
"Preciso de mais tráfego, mais conversão, mais time, mais ferramenta, mais agência."
Áreas tomam decisão de forma isolada. Não há método maduro que preveja impacto nas vendas, na margem e na rentabilidade.
Você não vem aqui assistir aula. Conhecimento sem implementação não muda P&L.
Ninguém entrega slide e some. A entrega é movimento na sua operação, com seu time.
A ACT não opera mídia, site, ou logística pra você. A ACT estrutura a decisão pra que seu time opere certo.
A partir do método ACT, o programa te guiará no diagnóstico e plano de crescimento sustentável do seu e‑commerce. A ACT entrega método, frameworks, mentoria e ritmo de execução. O diagnóstico e o plano são construídos pelo mentorado dentro do programa, com Donato como guia. Não substituímos seu time nem operamos seu negócio — capacitamos você e sua liderança para decidir e executar com método.
Cada fase tem 2 semanas e 1 módulo dedicado, com encontro em grupo, mentoria 1:1 nos momentos críticos e IA copiloto rodando entre eles. Conteúdo é insumo; o programa é execução guiada.
A ACT guia, você e seu time constroem. Quem constrói o diagnóstico, redesenha a oferta e instala o ritmo é você (e seu time). A ACT entra com método, frameworks, mentoria e rigor de diretoria — não substitui sua decisão nem opera o seu negócio.
Você não vai virar especialista em cada frente. Vai virar o estrategista que dirige seu time com clareza — sabendo causa, efeito e o atalho certo em cada alavanca.
Você começa construindo uma leitura econômica real do seu e‑commerce — categoria por categoria. Com o método ACT, o mentorado aprende a analisar margem de contribuição considerando mídia, logística, parcelamento, meios de pagamento, aprovação, frete, descontos, ruptura, competitividade e demais impactos diretos na operação.
Em paralelo, o programa aprofunda o mapeamento das principais alavancas do negócio — comerciais, marketing, mídia, sortimento, estoque, pricing, experiência, logística, operação e meios de pagamento — conectando cada uma delas às suas relações de causa e efeito sobre Audiência, Conversão, Ticket Médio, margem e rentabilidade. O objetivo é gerar clareza executiva sobre como o negócio realmente funciona e quais variáveis efetivamente movem o resultado.
Com a leitura econômica estruturada, o mentorado passa a trabalhar as decisões comerciais que sustentam crescimento rentável. A ACT orienta a análise de sortimento, planejamento de demanda, disponibilidade de estoque, pricing, promoções, elasticidade, frete, parcelamento e competitividade.
O foco é entender como cada decisão comercial afeta o negócio como sistema — conectando causa e efeito entre as alavancas comerciais e seus impactos sobre Audiência, Conversão, Ticket Médio e rentabilidade.
Nesta etapa, o mentorado aprende a integrar aquisição de clientes, canais, mídia, CRM, experiência e operação dentro da mesma lógica econômica do negócio. A ACT direciona a análise de tráfego, CAC, experiência de compra, checkout, atendimento e operação como partes conectadas do crescimento sustentável.
A lógica continua sendo entender relações de causa e efeito — como mídia, experiência e operação impactam Audiência, Conversão, Ticket Médio, recorrência e rentabilidade no longo prazo.
Na etapa final, o mentorado consolida as análises e relações de causa e efeito construídas ao longo do programa em um plano executável para o negócio. A ACT ajuda a priorizar alavancas, organizar sequência de execução, indicadores, ritmo de acompanhamento e critérios de decisão.
A saída do programa não é apenas aprendizado. É mais clareza para operar o e‑commerce com método, controle econômico e visão de crescimento sustentável no longo prazo.
Ao longo das 4 fases, o programa te leva por 4 grandes domínios que sustentam o e-commerce — sem virar especialista em cada um, mas com clareza de estrategista para dirigir seu time em todos.
Encontros em grupo aos sábados (fixos, 10h–11h30). 1:1 com Donato majoritariamente aos sábados; conteúdo gravado no seu tempo. Total semanal estimado: 2h a 3h.
Mentoria 1:1 — agenda flexível: slots majoritariamente aos sábados entre 9h e 16h; alternativas em dias de semana antes das 9h ou depois das 18h.
Ao final das 8 semanas, você terá construído com método: diagnóstico econômico da sua operação, entendimento de causa e efeito entre alavancas e resultado, e plano executável com ritmo instalado.
Conteúdo direto e objetivo, on‑demand — desenhado para suportar a execução. Você consome no seu tempo e aplica na semana seguinte.
Posicionadas nos momentos críticos do programa: diagnóstico, validação do plano, ajustes de execução e aceleração.
Direcionamento estratégico, análise prática de casos da turma e priorização de alavancas. Pressão saudável de execução semanal.
Sistema de IA treinado no método do programa, atuando como suporte contínuo entre encontros: orientar próximos passos, estruturar análises, apoiar decisões táticas.
Grupo com 5 a 11 outros empresários/varejistas da sua faixa. Discussão diária, casos reais, network duradouro.
Cases de operações brasileiras documentados, planilha modelo de leitura econômica e materiais de apoio do método.
Não é sobre crescer mais — é sobre crescer entendendo. A operação continua a sua. O que muda é a leitura, o método e a velocidade de decisão.
Não é teoria de palco. É método de quem operou — em escala, sob pressão, em momentos de crescimento e de colapso. Os problemas que você vive hoje, eu já liderei do outro lado da mesa.
Donato é um dos profissionais que estruturou o e‑commerce brasileiro a partir de dentro: Diretor de E‑commerce do Magazine Luiza, VP de Marketing & Comercial do Walmart.com Brasil, Managing Director do Carrefour.com e co‑fundador do Mosaico (controlador do Zoom e do Buscapé, IPO em 2020).
Sócio‑fundador da Babadotop, plataforma de moda feminina que foi de zero a R$ 140M, e mais recentemente Advisor no turn‑around digital da C&A — modelo que inspira diretamente o método ACT.
Estruturou os pilares digitais do Magalu, criou a personagem Lu, ideou o Magazine Você (hoje Parceiro Magalu) e cresceu o negócio digital 12× em 5 anos. Reporte direto ao Frederico Trajano.
Liderou time de 300 pessoas, lançou a plataforma de marketplace, dobrou as vendas do canal em dois anos.
Construiu o e‑commerce do Carrefour no Brasil do zero. ~400 pessoas, três modelos de negócio (alimentar, não‑alimentar, marketplace), CRM omnicanal integrado com Banco Carrefour.
Co‑fundou o Zoom em 2011, que veio a adquirir o Buscapé (2019), fez IPO (2020) e foi adquirido pelo Banco Pan (2021). Liderou ~300 pessoas no time.
Liderou o turn‑around digital da C&A atuando como advisor — direcionamento estratégico, reestruturação de time e modelo operacional, omnicanal orientado ao app, presença em conselho e direção financeira.
Foi de zero a R$ 140M. A avalanche cross‑border (Shein, Temu) comprimiu margens de forma avassaladora e irreversível — uma das experiências mais densas que entra no programa: leitura de ecossistema em mudança e defesa de margem em compressão de mercado.
A ACT Mentoria funciona quando o cliente tem operação real, decisão na mesa e disposição para implementar. Sem isso, é desperdício do seu tempo e do nosso.
Acesse o programa por 14 dias. Se decidir que não é para você, devolvemos 100% sem perguntas. Risco zero.
Esta é a única janela com tarifa de fundador. As próximas turmas terão preço maior — quem entra agora trava a melhor condição.
Aulas gravadas e biblioteca de cases ficam disponíveis para sempre. Volte sempre que precisar revisar.
Cada trimestre que a operação cresce sem leitura econômica é trimestre acumulando dívida invisível — em capital de giro, em margem queimada, em decisão refém de feeling. O custo da arrumação depois cresce com a empresa.
Agendar conversa de 30 min →6 a 12 vagas. A inscrição na Turma 01 começa por uma conversa de 15 a 30 min com Donato — você conta o momento da sua empresa, a gente verifica se o programa faz sentido, e só então o investimento entra na mesa.