Análises E-commerce

Como os grandes varejistas e marcas competem no Brasil.

Análises estratégicas profundas dos movimentos de varejistas, marketplaces e marcas industriais — pelo método A×C×T da ACT House. Estamos do lado de quem opera no Brasil.

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Versão preliminar Conteúdo em revisão — refinamos a curadoria editorial em ciclos semanais.
Em destaque

As duas frentes mais quentes do varejo brasileiro agora

Moda

Shein vs Renner e C&A — o varejo de moda BR depois da taxa zero

Como as regras do jogo mudaram e o que Renner e C&A estão fazendo para defender o varejo nacional de moda.

Em revisão 14 min
Marketplace

Magalu & Casas Bahia vs Mercado Livre e Amazon

A jornada estratégica dos dois maiores varejistas brasileiros frente aos marketplaces — onde podem ganhar.

Em revisão 15 min
Marketplace

Best Buy vs Amazon — a sobrevivência do varejo especializado

Como a Best Buy reorganizou a operação para conviver com a Amazon em eletro — e o que o varejo brasileiro aprende com isso.

Em revisão 12 min
Varejo

Walmart Grocery — o supermercadista que virou plataforma

A transformação da operação de mercearia do Walmart em motor de fidelização e dado, e o que isso ensina ao varejo alimentar BR.

Em revisão 11 min
Varejo

Carrefour O2O — a integração loja-online na operação alimentar

Como o Carrefour está estruturando o online a partir da loja física e onde estão os ganhos de margem.

Em revisão 11 min
Varejo

IKEA O2O — quando o produto exige experiência física

A leitura da IKEA sobre o que o digital pode e não pode fazer pelo cliente — referência para o varejo de longa consideração.

Em revisão 10 min
D2C

AB InBev — BEES (B2B) e Zé Delivery (D2C) na mesma estratégia

Como a maior cervejaria do mundo conecta canal indireto e direto sem canibalizar receita — e o que a indústria brasileira pode aprender.

Em revisão 13 min
D2C

Gillette × Dollar Shave Club — a indústria respondendo ao desafio D2C

O que a Gillette aprendeu (e mudou) depois que a Dollar Shave provou que o D2C podia mover categoria estabelecida.

Em revisão 10 min
D2C

Nestlé Nespresso — o D2C de marca premium como reposicionamento de categoria

Como a Nespresso construiu um D2C que paga margem e fideliza — referência para indústrias brasileiras pensando em canal direto.

Em revisão 11 min
Indústria

P&G & Unilever — a indústria global na era do dado de consumo

Como os dois maiores fabricantes de bens de consumo estão reorganizando dado, marca e canal — e o paralelo para a indústria BR.

Em revisão 12 min
D2C

Nike D2C — a virada para o canal direto e o aprendizado de cinco anos

O movimento de Nike rumo ao D2C, os resultados, os recuos — e o que ele significa para marcas brasileiras estruturando canal direto.

Em revisão 13 min
Indústria

Whirlpool/Brastemp — a indústria nacional na disputa de canal

Como a Whirlpool/Brastemp equilibra varejo, marketplace e D2C no Brasil — leitura prática para fabricantes em estágios parecidos.

Em revisão 11 min
Indústria

Apple vs Samsung — duas filosofias de canal e marca

A leitura comparada de como as duas maiores fabricantes de eletrônicos estruturam canal, marca e D2C. O contraste é a aula.

Em revisão 13 min
Indústria

Sony PlayStation — o ecossistema como motor de margem

Como a Sony transformou o PlayStation num ecossistema (hardware + assinatura + conteúdo) e estendeu a vida útil da margem.

Em revisão 12 min

Quer aplicar essas análises na sua operação?

O método A×C×T (Audiência × Conversão × Tíquete) é a metodologia que cruza essas análises com o seu negócio — em 8 semanas de execução guiada.

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